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“五大资源”管理书写能源经济大文章
发布时间:2022-08-11浏览量:112信息来源:江苏云杉清洁能源投资控股有限公司

根据江苏交控“5824”产业链现代化提升行动要求,云杉清能作为能源经济“链主”企业,聚焦现代能源体系建设,既“操其要于上”,围绕产业布局、项目布局、空间布局、资本布局“四个布局”;又“分其详于下”,围绕项目资源、资金资源、数字资源、人力资源、安全资源“五大资源”管理,聚力打造“交通+清洁能源”的应用示范区、产融生态林、科技策源地和产研智慧谷,为反哺现代综合交通运输体系建设贡献绿色力量。

通好项目拓展的“路子”,让“项目资源”快起来

云杉清能以“项”立“能”,拓展闲置资源挖潜的“路衍经济通道”。主动把光伏发电拓展到边坡、声屏障、建筑控制区等新的应用场景,启动宁靖盐、东部公司10个互通50MW光伏项目;探索“零碳”服务区、“零碳”长大桥隧建设。拓展能源产业资源的“项目合作通道”。践行“项目投资+资源整合”发展模式,通过股权合作方式参与能源央企主导的存量海上风电项目;聚焦启东H4#等“十四五”海上风电核心项目;主动争取启东深远海海上风电示范项目,参与大型风电光伏基地项目;积极与地方交投协作推动光伏项目;探索分布式发电市场化交易、区域微电网建设。拓展综合智慧能源的“多元发展通道”。将光伏、风电等清洁能源应用扩展到铁路、港口、航空领域,推动全省综合交通绿色转型发展;因地制宜推动“风光储”“源网荷储”以及绿氢制备项目;在储能上探索示范项目建设,拓展新型储能的商业模式和应用场景,探索CCER碳交易,通过碳资产交易彰显新能源的绿色属性和环境价值。

扩好绿色金融的“池子”,让“资金资源”活起来

云杉清能以“融”助“能”,做创造价值反哺交通的责任人。按照江苏交控能源板块到2025年力争实现营业收入超145亿元、利润总额超14亿元的目标,加快实现“三资联动”,全面提升绿色金融贡献水平。做绿色金融覆盖渗透的操盘手。把清洁能源转化为可持续增值的战略资本,通过绿色债券、绿色基金、低碳基础设施REITs等拓宽融资渠道,积极争取财政资金和财税政策支持。做资本运作分拆上市的破局者。依托宁沪平台,实现多渠道、低成本的资金资源发展模式,通过多元化并购重组、引入战略投资者、组建优势专业团队等运作,做好分拆上市的“后半篇文章”。

植好创新创造的“因子”,让“数字资源”转起来

云杉清能以“数”赋“能”,以“智慧大脑”促降本增效。做强云杉“智慧大脑”信息管理平台,完善“五层八系统”架构体系,推进业务管理可视化、数字化和智能化;通过大数据分析预警设备健康状态,实现全寿命周期电站效益最大化。以数据共享促数字共治。与“五大四小”能源头部企业、省级交投、资深电力勘察设计机构和知名高校深度合作,形成产学研融合的能源产业数字联盟,提升专家后台辅助分析和智能决策水平。以技术创新促成果转化。打造智慧光伏电站和海上风电场,建设风电人才实训基地和风电新能源实验室,以创新成果转化应用实现增产增收。

架好人才成长的“梯子”,让“人力资源”强起来

云杉清能以“才”兴“能”,以“四化工程”撑起“四度空间”。立足干部队伍专业化,教育培训立体化,人事管理智慧化,固本强基规范化,真正将人才雁阵的资源优势转化为能源经济的发展优势。以“薪岗联调”促进“产才融合”。进一步完善薪酬分配与岗位管理体系,打通行政管理和专业技术通道,优化薪酬考核分配机制。以“幸福企业”打造“人才家园 ”。围绕“十个享有”“幸福清能”,促进干部职工自豪感、归属感、成就感、获得感、幸福感、安全感“六感”提升。

打好安全管理的“底子”,让“安全资源”稳起来

云杉清能以“安”促“能”,以体系建设支撑本质安全。围绕安全生产保障和安全生产监督,构建“1+22”的新型电力安全管理制度体系。以精益管理筑牢本质安全。重点加强“两票三制”、电力行业网络安全、海缆保护、安全监测等监督管理,完成“1+13+N”应急预案体系建设安全文化涵养本质安全秉持“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的福祉”这一价值理念,奋力书写好云杉清能“绿色安全人”的撇捺之道。