领航定向，“风光号角”在激荡

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出“坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业的独特政治优势”。江苏交控所属云杉清能党总支深刻把握新时代党的建设总要求，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量可持续发展道路，深入推进党的领导与企业治理有机融合，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，聚力构建“大党建”发展格局，围绕御卓越党建的“红色风”向“信仰之光”而行、御清洁能源的“绿色风”向“产业之光”而行、御现代治理的“金色风”向“改革之光”而行、御聚智创新的“蓝色风”向“科技之光”而行、御和谐温暖的“橙色风”向“为民之光”而行、御海晏河清的“青色风”向“廉洁之光”而行六大主题，用“大党建”描绘出了独具云杉清能特色的六道彩风。

云杉清能党总支深化落实“卓越党建+现代国企”治理体系建设，坚持“风光并举、海陆并进”的发展战略，积极探索党建工作新思路，首创“链”上初心党建工作法，实现了党建链引领与产业链、改革链、品牌链、创新链、人才链、服务链、组织链的“八链融合”。公司党总支以卓越党建红、现代国企蓝和清洁能源绿为“三元底色”，匠心铸塑了云杉清能“风光号角”党建品牌和如东风电“舞动深蓝”党建子品牌，呈现了云杉清能围绕发展抓党建，抓好党建促发展的工作思路，吹响了综合智慧能源赋能未来的“红色号角”，以高质量发展成果检验党建引领的工作成效。

奋楫争先，“风光并举”谱新篇

云杉清能主动对接国家能源战略和江苏省高质量发展要求，依托江苏交控的大型国企品牌优势，聚焦“四大通道”全面探索“交通+新能源”的专业化投资运营平台的建设，充分发挥了清洁能源对综合交通基础设施投融资建设的“反哺”作用。

拓展交通闲置资源的“路衍经济通道”。创新“变闲为宝、光影为景”的高速公路枢纽互通光伏新应用，其中G15沈海高速江苏段的南沈灶、兴桥、白蒲、蔡桥四个互通区13.58MW光伏项目，开创了功能协调、景观优美的高速公路互通区园林式光伏应用生态模式，实现了交通基础设施资源综合利用与节能减排、经济效益、社会效益相统一。

拓展产业链及社会资源的“项目合作通道”。探索“光伏+生态农业、乡村振兴、绿色制造”新模式。在徐州、盐城两地建成2座“现代农业+清洁能源”电站，在农业大棚上安装太阳能光伏组件发电，棚内开展草药、蔬菜农业种植，土地资源得到集约化、立体化综合利用，实现了科技光伏与现代生态农业的有机融合。在徐州建成1座集中式扶贫光伏电站，每年提供扶贫专项资金120万元，确保了贫困村的长期固定收益，为地方脱贫提供了稳定的经济支撑。助力生产制造企业绿色低碳发展，强化“清洁能源+绿色工业”协同发展，打造了光伏产业赋能绿色制造的新标杆。

拓展服务区域经济的“企地共赢通道”。主动融入地方区域经济发展规划，积极参与地方海上风电项目资源获取；扩大新能源产业“朋友圈”，分别与三峡新能源、国家电投、龙源电力等行业标杆签署战略合作协议，进一步拓展了新能源产业投资规模。

拓展综合智慧能源的“数字发展通道”。创新研发“云杉智慧大脑”信息平台，平台以设备管理为基础、以生产管理为主线、以业务管控为核心，采用“五层八系统”体系架构，搭建了集人、财、物、信息等资源为一体的协同工作平台，业务发展与信息技术的双轮驱动，实现了从数据到信息到知识再到决策，有力推动了智慧国企数字化转型。

四方辐辏，“风光宜人”总关情

云杉清能之所以“异军突起”，得益于一大批讲政治、能力强、技术精、素质高的“清能骐骥”，公司致力拓展人才发展“四度空间”，让优秀人才如“海上风机”一般舞出精彩人生。

以“市场化选聘”拓展企业壮大“发展空间”。通过“一人一策”“一事一议”的弹性引才模式探索高管人员“任期制契约化改革”试点，围绕“产业化人才”“人才产业化”策略，引进电力行业头部公司和知名企业专业技术人才40余人；聚焦“如东风电场”，打造人才孵化基地，孵化出清洁能源、金融投资等领域的人才集群。

以“双通道建设”拓展优秀人才“成长空间”。围绕“人力资源”到“人力资本”的最大价值转化，搭建了行政管理、专业技术两条人才职业发展通道，探索实行跨通道的岗位动态调整，形成了纵向发展、横向畅通的良好局面，充分挖掘和培养有着强烈意愿、主动干事创业的奋斗者和贡献者。

以“考核指挥棒”拓展激励约束“差异空间”。健全“公司—部门—个人”三级考核体系，设立了科学性、可量化的KPI评价考核指标，实行末位调整和不胜任淘汰；将年薪制改为结构工资制，建立绩效考核与薪酬分配直接挂钩机制，充分体现“按劳取酬、按绩取酬”的分配原则。

以“主人翁意识”拓展干部职工“扎根空间”。重点讲好企业有前途、人才有舞台、生活有滋味“三个故事”。设立员工关爱计划项目，围绕“十个享有”推进“为职工群众办实事”实践活动，切实增强了人才的“主人翁”意识，形成“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的良好氛围。

勇挑大梁，“风光美好”向未来

云杉清能作为江苏交控能源经济板块“链主”企业，将积极践行江苏交控“5824”产业链现代化提升行动，以“五者”定位持续推动“交通+能源”战略向上攀登、向前挺进、向下扎根，为江苏交控构建结构合理、功能突出、效益持续的现代化综合大交通产业体系贡献绿色力量。

在供给侧做好清洁能源的开发者。创新“老基建+新能源”的融合应用场景，深化路衍经济通道，把光伏发电拓展到边坡、声屏障、建筑控制区等新的应用场景；探索“零碳”服务区、“零碳”长江大桥隧建设、高速公路互通微电网项目建设。将清洁能源应用扩展到铁路、港口、航空领域，推动全省综合交通绿色转型发展；在储能上探索示范项目建设，拓展新型储能的商业模式和应用场景，打造主体多元、领域多样的综合能源专业服务新业态。

在效益端做好绿色产业的深耕者。通过绿色债券、绿色基金、低碳REITS等方式拓宽融资渠道，把清洁能源资源转化为可持续增值的战略资本；深化与三峡新能源、国家电投江苏公司、龙源电力等的央地战略合作，扩大权益规模；对标能源行业上市企业，保持资产规模持续稳定增长，稳妥推进战略投资者引入、机构改革、上市辅导等各项工作，做好分拆上市的“后半篇文章”。

在运维中做好智慧电站的管理者。向运维要效益，以科技降成本。持续加强业务管理和技术团队建设，积极发挥风电、光伏电站的运维检修技术优势，提升发电效率，实现全寿命周期电站效益最大化。打造产学研融合的智慧光伏电站和智慧海上风场，通过实验成果、发明专利、实用新型专利、技改技措等提升清洁能源的科技原创力，以创新成果转化应用增产增收。

在市场里做好碳交易的参与者。打开碳资产的绿电市场，对平价上网项目可考虑申领相应的绿证，高效发挥新能源的绿色属性和环境价值。逐步尝试碳信贷、碳债券、碳基金、碳期货期权、碳保险、碳理财等碳金融产品和工具的应用实践。利用CCS（碳捕获与封存）、CCUS（碳捕获、利用与封存）等技术将二氧化碳资源化，探索CCER（国家核证自愿减排量）碳交易，推动碳资产价值实现。

在链条上做好能源经济的牵头者。统筹好“链主”与“链核”“链群”的关系，在“链主”机制上健全完善，在“链群”融合上协同发力，在“链条”延展上攀升突破，形成能源经济的专项战略规划，以产业共建为目标、开放共赢为导向、项目效益为准绳、规模体量为标尺、稳健增长为趋势，打造综合能源的投资商、供应商、交易商、服务商，推动能源经济高质量可持续发展。

苗国（作者为江苏省社会科学院区域现代化研究院副研究员）