随着国家新冠疫情防控措施的优化调整,在一场没有硝烟的清洁能源战“疫”大考中,坚毅的云杉清能人被坚执锐、众志成城,出色践行“一防两保”使命担当,每个岗位都在上演着一幕幕感人的画面。
一、万马战犹酣,安全生产“下好棋、布好局”。
岁末年初是电力生产事故易发高发期,2022年末又恰逢三年一度的光伏现场运维单位换防的重要工作时点。云杉清能分布在省内的60余座光伏电站能否下好“换防棋”直接关乎到当前电力生产现场安全态势和下阶段电站运行管理工作推进。原本稳步推进的计划因意外招来的感染,打破了既定节奏。公司审时度势、当机立断,以保护海上风电生产团队为重点,通过值班机制调整、防疫物资补充和关键人员隔离保护为抓手,压平了员工新冠病毒感染高峰曲线。
运维单位公开招标的评标工作因集团采购中心评标室于12月14日晚紧急关停而陷入僵局。为及时完成评标工作,采购部积极对外沟通,最终争取到了在代理机构合规评标的机会。由于代理机构人员来往多,在15日的开标、清标过程中4人均被感染。生产技术部、采购部的同事忍住身体不适,在16日圆满完成了三个运维标段的评标工作,打出精彩“评标牌”,为生产的计划性换防节约了宝贵的时间。
光伏运维单位换防阶段,生产技术部提前谋划,超前布局,利用思维导图讲清换防工作安排,理清换防思路。一招不让,和运维中标单位谈人员配置到位、合同条款落实、技术要求落地,全面布局未来三年光伏电站现场运维管理。在全员陆续感染的情况下,安全监察部主动补位,第一时间按公司整体安排,奔赴现场做好原单位人员维稳及现场安全检查工作。在后续的跨年现场交接工作中,公司领导靠前指挥,两个部门轮流接力,完成了人员资质审核、设备交接、安全培训、技术交底等一系列工作,并及时考核选定了各电站工作票“三种人”,有效保证了电站现场的生产和安全,实现了光伏电站现场运维单位全面、平稳、顺利交接。
二、分秒必争,财务实现“两不误、双胜利”。
12月25日,公司财务管理部接电网公司通知,26日必须要提交丰县一期项目近9000万元的国补发票。号角乍响,雷厉风行的财务管理部克服疫情,使命担当,半天时间就办妥了开票税率调整、发票增量及发票领用等业务,保障了国补电费回款。29日,国补顺利回款,电费进账,“颗粒归仓”。尽管疫情给工作带来了压力,但国家政策也及时惠及了清洁能源行业。对于年底陆续收到的计划外资金,公司与宁沪高速、交控财务公司和合作银行统筹部署,最终保证了资金的合理归集和保值增值,以圆满的答卷迎接充满希望的2023的到来。
万众一心,没有翻不过的山;心手相牵,没有跨不过的坎。疫情期间,在公司党总支的坚强领导下,坚韧的云杉清能人初心不改,用精湛的业务技能和高度的责任感,奔走在工作的最前沿,争做抗疫“明白人”,争当组织“放心人”,为勇挑绿色交通大梁再添新动能。
供稿|安全监察部
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