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行动·2023④:这4家单位也召开了年度工作会议
发布时间:2023-01-18浏览量:185信息来源:江苏云杉清洁能源投资控股有限公司
    刚刚过去的2022年,是江苏交控应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的的挑战,江苏交控所属各单位凝心聚力、攻坚克难,勇毅前行,交出了一份份亮眼的“成绩单”。

    成绩属于过去,奋斗赢得未来。2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,也是江苏交控创建世界一流企业的重要一年。“江苏交通控股党建”公众号聚焦各单位2023年工作会议,推出“行动·2023”专栏,以2023目标任务引领发展,全面展现各单位新担当、新作为。

行动·2023  part 4

近日,江苏高网、云杉清能、交控财务、数研院召开2023年度工作会议。

江苏高网


“链”经济 “通”未来
争当世界一流高速联网运营管理领航者

    1月12日,江苏高网召开2023年度工作会议。2023年,江苏高网将勇挑“通道经济”链主企业重担,对标“世界一流企业”目标,以五个“走在前”的领航姿态,全力推进江苏高速“三个十”营运安全重点工作。宣贯“二十大”,卓越党建领航走在前。坚持以党建领航定向,深入宣贯党的二十大精神、持续深化“我是一面旗”党建品牌、精准打造“同心圆”企业文化。发展高质量,对标世界一流走在前。对照高速公路世界一流的运营模式、管理方式和技术创新,打造自由流“无感”通行新场景和“数字联网”企业转型新标杆。提升产业链,“通道经济”引领走在前。加强“通道经济”和收费政策两大研究,以研究聚能量,用最新理论成果引领高质量发展;推进高速大脑产品包和通行费“纸改电”两大项目,以价值抓增量,增强“通道经济”发展新动能。管理再创新,服务路网使命走在前。深度融合创新技术与调度指挥“一路三方”协同机制,打造“3+N”智慧融合型调度指挥中心;推动“网外分流”向“网内诱导”策略转变,构建江苏高速超大流量保障工作体系;构建“风险分级管控+可视化管理”的双控智慧平台,打造标准化安全治理新体系。构建大格局,现代国企治理走在前。组织“品质流程年”活动,提升流程管理营运战斗力;加强合规管理建设,强化内控监督力;聚力高新技术企业申报,扩大对外影响力;提优升级员工生活场所,打造“人才发展三年行动计划”,增强员工向心力。

云杉清能


驭风沐光  对标一流  
奋力谱写云杉清能高质量发展新篇章


    1月13日,云杉清能召开2023年度工作会议。2023年云杉清能将坚持“十小十大”的总体发展思路:一是当好小链主,发展大经济。积极践行“5824”产业链现代化提升行动,盘活系统内资源,拓展多元化业务领域;二是激活小细胞,推动大党建。持续推动“卓越党建+现代国企”全面升级三年行动和党建质量管理体系落地生根,吹响综合智慧能源赋能未来的“红色号角”;三是做实小任务,服务大改革。围绕加快建设“世界一流企业”的目标愿景,提前谋划“提升型”、“巩固型”和“接轨型”改革;四是密布小支点,做优大治理。健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的“卓越党建+现代国企”治理体系,开展“合规管理年”与“对标找差年”主题活动;五是打造小矩阵,铸塑大品牌。全面构建云杉清能“风光”系列品牌矩阵,开展“风光清能在行动”的主题活动;六是聚焦小细节,保障大安全。建立“体检式”巡检机制、“手术式”故障检修、“4S一站式”定检工作、“亚健康保健式”预测性维护工作;七是建设小中枢,共举大创新。发挥原创技术供给、创新要素集聚优势,打造技术创新策源地,营造管理升级新生态。八是建强小团队,孕育大人才。构建活力型引才、科学型育才、竞争型用才、服务型留才体系;九是密切小合作,涵养大生态。营造合作共赢生态,打造央省合作、企地合作、同行合作、系统合作、跨界合作的典范,延展“交能融合”新场景;十是串联小幸福,惠及大民生。健全“党组织领导、行政支持、工会运作、职工参与”的工作机制,浓厚“心齐、气顺、劲足、风正、实干”和“快乐工作、健康生活”的氛围。

交控财务

为“5824”产业链现代化提升行动注入金融活水

    1月16日,交控财务召开2023年度工作会议。2023年,交控财务将“围绕一个中心、强化两大引领、实现三个一流”,推动各项工作迈上新台阶。围绕一个中心,即围绕集团“5824产业链现代化提升行动计划”这一中心。不断深化资金集中管理、资金监控、大金融服务和人才涵养等四个平台建设,进一步发挥好集团整体资金“集而团之、合而利之”的巨大功效,在新的历史起点上为成员单位提供更低成本、更高质量的多元化金融服务,助力集团“5824产业链”实现更高水平的创新驱动发展。强化两大引领,一方面,强化党建引领,凝聚奋进力量。以“党员突击队”“党员示范岗”等为载体,引导全体员工奋勇争先做贡献;持续提升党支部“标准+示范”星级创建;深化“财·鑫”人才孵化基地建设;持续讲好“三个故事”,加快“幸福交财”建设。另一方面,强化科技引领,推进数字转型。坚持把数字化转型摆在公司未来发展的核心位置,以全业务上云上线为目标,以全过程资金管控为核心,以“科技项目+人才+激励”机制为抓手,滚动推进“2023-2025年信息科技三年建设计划”。实现三个一流。优化辅助管理,构造一流司库管理平台。统筹做好成员单位的现金与流动性管理、融资分析、资金风险管理,内修外练提升成员单位资金资源管理水平,增强集团整体资金价值。完善治理体系,营造一流的内控合规文化。牢固树立底线思维和红线意识,深化合规理念和清廉文化传输,健全风险管理决策和执行机制,实现风险管理体系全覆盖。加强攻坚突破,打造一流的金融服务能力。围绕拼速度、有力度、显温度,持续践行金融需求一窗口对接匹配、审查办理一条龙推进落地、产品费率一次性优惠到位、智库服务一站式开发设计。

数研院

以“四大高地”为打造世界一流贡献力量

    1月16日,数字交通研究院召开2023年度工作会议。2023年,数研院将立足研究院的创新引擎定位,以数字红舟品牌“绘蓝图”,打造“创新治理之核”,上下同步铸塑锐意进取的“数字红舟”党建品牌,由点到面健全支撑业务发展的制度体系,纵深穿透精进释放创新红利的对标一流行动。以原创技术策源“筑底座”,打造“数字基建之核”,以“三网融合”工程加速形成省级“算力网络”,以高清视频云端AI分析”开创交通云端应用“新纪元”。以软件硬件体系“建能力”,打造“卓越产品之核”,提高自由流新收费体系落地应用的“生产力”、挖掘多业务场景收费模式的“发展力”、强化“六朵云”多元化功能的“竞争力”。开放共享平台“构生态”,打造“产业联盟之核”,通过联合实验室集聚力量攻关,纵向推进“产学研用”一体化建设,继续深度打造数字化创新人才平台。成果价值转化“增效益”,打造“数字经济之核”。保证科技成果量质齐升,推进核心能力由“知本”变“资本”;开展“数字+传媒”模式探索,关联产业由“加速”向“腾飞”;加速智慧成果优质输出,解决方案由“理念”转“实践”。2023年,数研院将把打造“关键核心原创技术、企业数字治理示范、人民数字出行体验、数字经济产业发展”四大高地作为主要目标,为江苏交控“5824”产业攀登行动和高质量打造“世界一流企业”做出更大贡献。

供稿 | 相关各单位


责编 | 茅昊天
审核 | 马   杰
来源 | 江苏交通控股党建