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四转立纲六化致用丨立制维新优里子以机制创新破题以治理效能答题

江苏交控“四转六化”理念中，思维转变解决“怎么转”，经营转轨回答“在哪转”，产业转型聚焦“转什么”，而机制转换是贯穿始终的“总开关”，决定前三转能否转得动、转得实、转得久。当前，公司发展核心竞争力正从“资源规模”向“治理效能”转变，对标建成国内一流的交通能源科技企业的愿景，云杉清能向机制要活力、向改革要动力，将机制转换作为企业发展夯基固本的关键一招，围绕党业融合、人才治理、文化赋能、制度治理四大维度系统施策，把制度的刚性约束与机制的柔性激励贯通起来，让组织肌体的每一处“毛细血管”都充盈着干事创业的蓬勃力量。

四转立纲六化致用丨革故鼎新强链子推动交通能源韧性发展

为深入贯彻落实江苏交控“四转六化”理念和“八大行动”部署要求，云杉清能以产业转型升级为抓手，以强链固链育链为主线，全面落地“规划－设计－建设－运维”全生命周期管理机制，聚力打造高质量交能融合标杆项目、多元化零碳示范场景，实现了从交能融合项目建设向提供系统解决方案蜕变，全方位激活企业内生发展动力，以产业革新之力助推交通能源产业绿色高质量发展。

安全生产月 | 云杉清能：数字驱动安全变革智慧赋能绿色发展

江苏交控系统深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产“六化”建设部署要求，紧密结合工作实际，大胆探索创新、狠抓推进落实，锚定以系统思维谋划布局、以精准举措落地攻坚、以长效机制固本强基，全方位织密安全防护网络，全链条压实安全生产责任，形成了一批可复制、可推广、可借鉴的实践成果。为全面总结经验做法，发挥示范引领作用，将陆续刊登全系统“六化”建设典型案例，供大家学习借鉴、对标提升，推动安全生产“六化”建设走深走实、提质增效。