8月26日上午，江苏交控副总经理、党委委员陈玉明一行赴云杉清能就人才队伍建设和江苏交控“十四五”人才规划工作进行了调研，并与青年干部员工进行了座谈。江苏交控党委组织部、江苏交控大学陪同调研。

调研中，云杉清能围绕公司经营管理目标完成情况、公司发展历程中人才队伍建设情况、“十四五”期间人才队伍建设规划等方面进行了汇报。调研组对于云杉清能建立市场化用人机制、构建正向薪酬激励机制、搭建人才培养双通道等工作成果给予了充分的肯定。

陈玉明强调，云杉清能作为江苏交控市场化运作试点企业，要充分发挥灵活、创新的市场化用人机制优势，对云杉清能人才工作提出要求，一是要紧密围绕江苏交控和云杉清能“十四五”规划发展战略，加大优秀社会人才的引进和后备人才的培养力度，统筹做好人才规划；二是人才培养要高标准严要求，加大培训力度，培养一批既有专业技术能力又擅长组织管理的复合型人才；三是要优化人才成长环境，将优秀员工派到重点项目、重大工程、重要一线进行培养历练，在实战中进行锤炼；四是要加强系统内部人员交流，探索创建人力资源共享平台，深入挖掘内部资源，打通人才沟通、交流、协作渠道；五是要不断完善员工激励机制，以“任期制和契约化”改革为契机，积极探索市场化激励措施，激发人才动力，释放人才活力。