为深入贯彻江苏交控“四转六化”理念与“八大行动”部署要求，针对公司新能源电站点多面广、布局分散的特点，云杉清能以优化治理架构、整合资源要素、提升运营质效为核心，生产运维全面推行区域化管理，不断筑牢安全防线、激活发展动能，为打造国内一流的交通能源科技企业夯实管理根基，持续推动企业治理能力与运营效能同步提升。

入夏以来，江苏多地持续高温，公司如东海上风电场、各光伏运营场站及交能融合在建项目一线直面高温“烤”验，露天作业区域地表温度突破40℃。全体一线员工不畏酷暑、坚守岗位，抢抓作业窗口期扎实开展设备巡检、隐患消缺和工程建设工作，全力保障安全生产平稳运行、项目建设有序推进。

为深入贯彻落实江苏交控“四转六化”理念与安全生产“六化”建设工作要求，云杉清能践行“为绿色交通护航”安全使命，以安全专业化建设为核心主线，联动推进安全管理网格化、数字化、全员化、实体化、手册化建设，全面构建全域联动、闭环管控的安全管理体系，为公司打造国内一流的交通能源科技企业夯实安全基础。

7月13日，京沪公司与云杉清能交能融合项目启动会在南京六合召开。江苏交控党委委员、副总经理陈云江出席会议并讲话。本次启动的8个互通光伏项目总装机规模达42MW，是江苏交控深入贯彻省委、省政府交能融合战略要求、落实“四转六化”理念和“八大行动”工作部署的标志性工程，是江苏交控交能融合产业正式迈入规模化、集群化发展新阶段的又一重要里程碑。

为深入贯彻落实江苏交控“四转六化”理念和“八大行动”部署要求，云杉清能坚持以数智化转型为核心引擎，依托“向日葵”“常春藤”“仙人掌”三大自研数字化管理系统，推动人工智能、大数据等前沿技术深度融入全业务场景，全面激活科技发展新动能，以数智赋能助力公司建成国内一流的交通能源科技企业。

为系统提升清洁能源投资运营与交通传媒商贸服务等业务领域的项目全流程管控水平，促进项目管理从“经验驱动”向“理论驱动”转型升级，7月10日，云杉清能联合交通传媒举办PMP项目管理能力提升培训开班仪式。培训采取分期轮训方式，每期安排8天课程，每期培训周期为一个月，按周定期授课，全体员工分批参训。

为庆祝中国共产党成立105周年、红军长征胜利90周年，进一步弘扬伟大建党精神，深入推进党史学习教育常态化长效化，引导党员干部从伟大长征精神中汲取奋进力量，7月10日，云杉清能党总支开展“弘扬长征精神 勇当开路先锋”主题观影活动，集中观看红色影片《四渡》，共同接受爱国主义教育和革命精神洗礼。

7月10日，云杉清能召开庆祝中国共产党成立105周年大会，深入学习贯彻习近平党建思想，引导全体党员干部以正确政绩观校准干事创业“总开关”，切实将学习成效转化为推动交能融合高质量发展的实际行动。公司党总支领导班子、江苏交控党委监督一组出席会议。

7月4日，江苏交控“沿着高速游江苏”高速研学游活动走进全国首个“风光储充换”一体化零碳示范服务区——仙人山服务区，孩子们化身“小小能源规划师”，通过近距离观察光伏组件、仰望白色风机、在互动问答中沉浸式探秘绿色交通能源，零距离感受“双碳”目标引领交能融合的生动实践。