以总体安全观为经营发展核心理念

云杉清能以总体国家安全观为指引，牢固树立“风险可控可防、隐患可查可治”的理念，强化党建引领，落实全员责任，大力实施“党建+安全生产”工程，积极构建“大安全”格局。通过切实统筹发展和安全，持续完善综合经营发展安全防御体系机制，深化源头管理和系统治理，有效防范和化解各类风险，推动新能源板块的高质量、可持续发展。

以标准化、信息化“两化”融合为体系构建基础

安全体系化管理要借助科技创新的力量。云杉清能一方面稳扎稳打创建电力企业安全生产标准化体系，高起点、高要求推动安全标准化体系建设，另一方面推动安全管理信息化与标准化相融合，打造“云杉智慧大脑”——生产管理系统和安全管理系统信息化平台。基于人员、设备和管理的信息化，贯通生产和安全，将安全责任落实在生产管理的各个环节，全面提升公司安全生产管理智能化、可视化和数字化水平。

以生产现场安全源头管理为现场管控基础

现场安全是安全管理的重点和难点。针对作业行为、生产条件、作业环境标准化落实，公司健全安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持源头防范化解重大安全风险，把问题解决在萌芽之时、成灾之前，真正实现本质安全。牢固树立“违章就是隐患、违章就是事故”的理念，以铁纪、铁腕开展“零容忍”反违章，及时发现解决苗头性、倾向性问题，坚决守牢安全“生命线”。

十四五期间，云杉清能将全力以赴“防风险、除隐患、保安全”，面向未来，打造江苏交控的交通特色化、专业化绿色能源投资建设运营平台。