2月24日，云杉清能公司组织召开“标准化、信息化”建设年总结会暨“合规管理年、对标找差年”启动会。会议全面总结了2022年度“标准化、信息化”建设成果，系统部署了2023年“合规管理年、对标找差年”各项重点工作。公司党总支书记、董事长李剑锋出席会议并讲话，副总经理、党总支委员张泉主持会议。

会上，安全监察部、生产技术部、如东公司围绕“标准化、信息化”建设执行情况进行了交流。云杉清能本部各部门、所属企业对2023年对标找差管理提升工作进行了详细汇报。

公司党总支书记、董事长李剑锋对公司“标准化、信息化”建设完成情况表示肯定，并以创新“智慧工程”、升级“安全工程”、融合“治理工程”、推进“文化工程”四项工程为切入点，全面梳理了2022年标准化、信息化的亮点工作。他指出，标准化和信息化建设是一项长期工作，不可能一蹴而就，各部门、所属企业要不断完善和提升，持续深化标准化和信息化建设工作，要实现由信息化到数字化的转型。

李剑锋强调，2023年是公司“合规管理年、对标找差年”，要围绕江苏交控《“卓越党建现代国企”全面升级三年行动方案（2023-2025年）》，全面谋划好合规管理和对标找差管理工作，一是要强化顶层谋划，全面统筹“合规管理年、对标找差年”各项要求；二是要强化动员部署，加快推动“合规管理年、对标找差年”上下贯通；三是要强化重点把控，精准聚焦“合规管理年、对标找差年”关键要素；四是要强化动态跟踪，及时评价“合规管理年、对标找差年”检验成果。

“对标找差”才能将靶心瞄得更准，“合规提升”才能助力企业行稳致远。2023年云杉清能将以更高标准、更硬举措、更实作风谋划推进各项工作，切实扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的发展使命，将江苏交控党委的决策部署转化为全体清能人的共同意志和自觉行动，以“四敢”精神践行“为绿色未来赋能”的使命，奋力谱写云杉清能风光美好的新篇章！

公司本部全体人员，所属企业相关人员参加会议。

供稿|综合管理部

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