为贯彻落实党的二十届四中全会和省委十四届十次全会精神，1月27日，江苏交控召开二届八次职代会（工代会）暨2026年度工作会议，总结回顾公司和工会2025年工作，分析当前形势，研究部署2026年工作目标和任务，团结动员全体干部职工坚定信心、抢抓机遇、夯基开局，为“十五五”开好局、起好步。公司党委书记、董事长王先正出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈金东作年度工作报告。
王先正在讲话中指出，2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”的特殊之年，江苏交控在省委、省政府的坚强领导下，在省交通运输厅、省国资委等部门的科学指导下，“稳”的格局得到巩固、“进”的步伐更加有力、“新”的动能培育壮大、“韧”的特性愈发凸显，“交控实景”步步生辉、徐徐铺展。2025年目标任务的全面完成，标志着江苏交控“十四五”圆满收官，过去的五年，江苏交控主动融入国家发展大局，精准把握行业发展大势，坚决扛稳交通强省建设大任，高质量发展其时已至、其势已成、其效已显。
王先正明确了公司“十五五”时期的发展思路和工作要求，他指出，公司上下要认真学习领会、深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，用好这把金钥匙，跑好“十五五”接力赛。一是以全局视野谋事，整体把握“梯次推进、分步实施”这一主轴。要站位时代方略所定、立足交通发展所需、瞄准企业目标所向，对照“三年强能力、五年走在前、八年创一流”的既定思路，承前启后、夯实基础、全面发力、勇创一流，其中2026年承前启后、夯基开局，2027年改革攻坚、创新突破，2028年强筋壮骨、提质增效，2029年系统发力、整体跃升，2030年全力冲刺、决胜一流，确保“两个一流”战略目标如期实现。二是以深刻认知辨事，理解透彻“承前启后、夯基开局”这一主线。要“承过往之前”，在继承中发展、在守正中创新；要“启未来之后”，科学谋划“十五五”发展方向、重点任务与实施路径，确保公司在新征程中方向明、步伐稳、动力足；要“夯长远之基”，巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，为未来发展探索蹚路、蓄势赋能；要“开首胜之局”，在战略必争点抢占先机，在改革深水区率先突破，在发展关键处持续用力。三是以精准举措成事，全面推进“八大行动、聚力攻坚”这一主导。总体部署上，以“八大行动”为统领，以生产经营计划、投资计划、全面预算“三位一体”为支撑，以年度任务清单推动落地；内容设置上，聚焦统领性工作、牵引性抓手，开展前瞻性布局、创新性探索，实施改革性举措、攻坚性突破；任务来源上，充分统筹上级部署要求、下级反映诉求、横向对标短板、纵向提升空间、内部协同堵点、日常工作难点，重点攻坚可复制推广、可整合共享、可协同协作的成果转化。
王先正指出，要将“八大行动”作为系统推进“十五五”开局工作的总抓手：一是打通经济动脉，实施现代交通内畅外联行动，坚决完成高速公路及过江通道投资任务，加快海、陆、空、信息“四港”联动，推进全省公路“一张网”智慧运营迭代升级。二是焕新服务场景，实施美好出行提质乐享行动，做实拥堵专项治理，开展服务区提质升级专项行动，培育发展新业态，激发交文商旅活力。三是抢占新质赛道，实施产业转型向新向优行动，强化链群协同，推动六条核心产业链做优做强，加快布局低空经济、具身智能、智慧物流等新赛道，推动一批优势企业营收规模、利润贡献、战新布局、研发投入强度、外部市场占比、品牌价值“六个上台阶”。四是制胜关键变量，实施人工智能领先示范行动，聚焦打造具有全国示范效应的AI应用场景，广泛集聚高校青年与科技企业创新力量，升级“云网数图”数字底座，推动人工智能关键能力自主化、核心场景智能化、产业生态协同化。五是筑硬平台底盘，实施投资融资持续强能行动，以专业化、市场化、规范化的运作模式，挖潜存量资产，激活价值效能，全力争取各类资金和专项基金，运用多元工具，拓宽融资渠道，确保资金保障率和刚性债务偿付率两个“百分百”。六是击穿发展梗阻，实施深化改革破冰攻坚行动，高起点研究谋划新一轮改革，用好揭榜挂帅、分类考核等机制，推动营运管理“适数变革”、产业板块“专业整合”、法务合规“集约共享”，破解制约企业发展的难点。七是稳固安全防线，实施韧性管理固本培元行动，开展“六化”建设，加快养护机械化转型，推行“一件事”全链条安全治理，健全重大经营风险防控体制机制，营造和谐稳定发展环境。八是把牢政治方向，实施卓越党建价值倍增行动，构建凝心铸魂、治企兴企、选贤任能、集智赋能、固本强基、惠企利民、正风肃纪体系，以高质量党建引领高质量发展。
王先正强调，“十五五”开好局，要标定信念坐标，以“最佳状态”真抓实干。永葆初心，忠诚为党坚定干，当好中国式现代化的实干家；饱含情怀，一心为民躬身干，多问问职工群众怎么看，多想想难题难事怎么办；尊重规律，众志为企科学干，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。要标定价值坐标，以“满格姿态”勇挑大梁。打造学习型、创新型、高效型、服务型、廉洁型，本领强、赋能强、执行强、保障强、作风强的“五型五强”总部，以总部标杆引领带动整体效能提升；打造心中有党、治企有方、兴企有为、言行有矩，当面多提醒、背后多维护、遇事多商量、有事多担当的“四有四多”领导班子，以过硬班子凝聚合力、领航发展；打造敬业、专业、职业、敢为、善为、作为的“三业三为”干部职工队伍，力争上游、敢争先进。要标定导向坐标，以“竞逐生态”激发动力。在选人用人上动真格，推动能上能下常态化；在考核评价上求精准，实行“分层分类”差异化；在关爱激励上出实招，确保“有感有效”具体化；引导广大干部职工苦干实干、笃行笃进，拼出新天地、创出大事业。
陈金东在会上作了年度工作报告，他指出，2025年江苏交控牢牢把握“打头阵、勇争先、走在前、作示范”四个着力点，高效发挥“主渠道”“主平台”核心功能，全面推进“十四五”和国有企业改革深化提升行动顺利收官，实现了“三年强能力”阶段性目标，公司经营投资迈出新步伐、路网服务勾勒新图景、产业布局取得新成效、企业治理达到新高度、党的建设谱写新篇章，各项工作取得新进展、新突破。
陈金东强调，2026年公司经营工作要以“八大行动”为统领，以“三位一体”机制强支撑，以重点工作抓落地，坚持稳存量、控减量、挖增量、争变量，统筹推进“经济效益稳增提质、营运服务优化升级、战新产业提质扩量、科技创新赋能发展、投资布局梯次有序、管理能力持续提升”，重点抓好六个方面工作：一是聚焦主责主业，明确各产业链重点任务，推动六条核心产业链协同发展，构建更具竞争力的现代化交通产业体系，实现总体营收、利润稳健增长目标，勇挑经营发展大梁。二是以“建设世界一流高速路网”为目标，探索营运模式优化改革，持续提升营运服务水平、“畅洁绿美安”的出行环境，进一步打造人民群众满意交通，服务公众美好出行。三是加快战新产业布局，聚焦低空经济、智慧物流、智能装备、AI+行动等方向，因企制宜发展新质生产力，保障战新产业营收和投资有效增长，实现提质扩量，打造新赛道增长极。四是强化创新驱动，以推动产业发展、提升管理效能为目标，构建体系化创新生态、打造实用化数字平台、激活要素化数据价值、构筑智能化发展优势、推进协同化养护管理，支撑业务提质增效。五是坚持服务发展大局，统筹资金安排，强化要素保障，狠抓项目落地，精准赋能集团主业转型升级和总体高质量发展，保障国有资产保值增值，高效支撑全省战略布局。六是以管理提升作为战略转化的关键纽带、降本增效的直接动能，防范风险的坚固防线，加强各业务条线工作的闭环管理；以制度执行为抓手，实现管理有目标、推动有抓手、过程有跟踪、责任有追究，为建设“世界一流企业”夯实管理根基。
公司党委副书记、工会主席陈玉明在会上作了工会工作报告，他指出，2025年，在公司党委和省总工会的正确领导下，全系统各级工会认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真落实各项部署要求，奋力推动全系统工会工作取得了“举旗定向、凝心铸魂，思想政治引领取得新成效；搭台铺路、赋能成才，职工建功立业彰显新作为；暖心护航、聚力同行，维权服务保障实现新提升；改革创新、强基固本，工会组织建设展现新气象”的四大成效。
陈玉明强调，2026年全系统各级工会要紧紧围绕公司“十五五”发展总体思路，把握时代主题，紧扣“两个一流”，按照“承前启后、夯基开局”的工作主线，锚定“服务发展、服务职工”的核心定位，坚持忠诚为魂，在强化政治引领中筑牢思想根基；坚持产改为径，在完善体制机制中激发队伍活力；坚持发展为要，在拓展建功平台中汇聚奋进动能；坚持民生为本，在优化服务供给中提升幸福成色；坚持实干为先，在深化改革创新中提升组织效能，全力以赴跑好开局“第一棒”，携手共进绘就发展“同心圆”，团结动员广大职工群众为续写江苏交控“十五五”辉煌新篇章而不懈奋斗。
大会审议通过了公司年度工作报告、工会工作报告、职工董事述职报告、集体合同履行情况报告、2026年度江苏交控系统劳模先进疗休养计划以及会议决议，通报表扬了“十四五”期间江苏交控系统职工队伍建设改革工作优秀项目，举行了江苏交控系统劳模（技能人才）创新工作室授牌仪式，公布了江苏交控人才平台考核结果，表彰了2025年度先进集体及先进个人。
会上，公司党委书记、董事长王先正与所属单位代表签订了2026年度综合考核目标责任书。3个部室主要负责人进行了述职述廉，3个部室作了“五型总部”创建交流汇报，5家单位作了工作交流，8家单位作了党组织书记抓基层党建工作述职。
公司领导、董事、总经理助理，省纪委监委派驻纪检监察组领导和外派财务监督专员，高级专务、公司各部室负责人，党委巡察组、党委监督组、安全生产巡查组负责人，江苏交控控（参）股企业专职董事，所属各单位领导班子成员，受表彰的先进集体、先进个人代表，二届八次职代会（工代会）职工代表参加了会议。
责编 | 卢宇宁
审核 | 马 杰
来源丨江苏交通控股党建