2月5日，江苏云杉清洁能源投资控股有限公司召开2026年度工作会议暨二届二次职工（会员）大会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实江苏交控2026年度工作会议部署，总结回顾2025年工作，分析当前形势，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工承前启后、夯基开局，奋力夺取“十五五”高质量发展“开门红”。

公司党总支书记、董事长李剑锋在讲话中指出，面对宏观政策调整、市场深刻变革、竞争日趋激烈的复杂局面，2025年，云杉清能在江苏交控党委的坚强领导下，全体干部职工顶压前行、攻坚克难，推动主要经营指标逆势攀升，交能融合规模实现翻番，如东海上风电CCER签发实现省属企业历史性突破，打造了一批全国及全省首创的示范工程，“云杉绿洲”数字化平台完成迭代升级，党建引领作用持续强化，高质量发展迈出坚实步伐。

李剑锋强调，站在“十四五”圆满收官、“十五五”壮阔启航的历史交汇点，必须清醒把握新征程上的时与势。2026年是“十五五”规划的开局之年，江苏交控实施“八大行动”的关键之年，也是公司践行“市场开拓年”的攻坚之年。必须以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态聚焦四大战略着力点：一要聚焦“价值跃迁”，全力推动公司从“能源生产者”向“能源资产运营者和价值整合者”跨越，打好市场化运营攻坚战。二要聚焦“创新裂变”，加速科技转化与前瞻布局，推动核心技术“货架化”、数字成果“商业化”，推动科技创新从“支撑发展”向“引领发展、创造价值”升级。三要聚焦“效能革命”，深化数字化管理应用，推动运营管控智慧化、体制机制科学化、安全生产系统化，并积极探索优质数字资产资本化路径，推动企业管理向“精益化、智能化”蝶变。四要聚焦“铸魂强基”，推动党业深度融合，打造支撑发展的先锋人才队伍，构建全面从严治党的监督体系，并提升文化品牌影响力，推动企业软实力从“内在凝聚”向“内外兼修、品牌引领”升华。

公司党总支副书记、总经理曹晓飞作年度工作报告，他指出，2025年，云杉清能以“科技创新年”为主线，取得经营硬实力、产业竞争力、科技驱动力、企业创造力、文化软实力“五力齐升”的显著成效，并对当前形势提出“观势、察变、砺己”的要求。

曹晓飞强调，2026年要紧紧围绕“市场开拓年”主题，以江苏交控“八大行动”为统领，重点打好“六场硬仗”：一是打好交能融合产业“升级仗”，构筑开放协同的“云杉朋友圈”；二是打好电力市场交易“主动仗”，锻造“从发好电到卖好电”的核心能力；三是打好数字科技产品“突围仗”，推动“云杉智造”与“云杉方案”走向市场；四是打好前沿技术研发“攻坚仗”，布局下一代交能融合技术；五是打好治理效能改革“机制仗”，激发组织活力；六是打好云杉品牌价值升华“持久仗”，推动品牌从行业知名转向公众认同，加速向国内一流的交通能源科技企业迈进。

公司党总支委员、副总经理马天星宣贯了江苏交控2026年度工作会议精神。

公司党总支委员、副总经理、工会主席苏宪彬在工会工作报告中回顾了2025年工会工作。2025年，云杉清能工会突出政治引领，思想教育“接地气”；融入经营发展，岗位建功“鼓士气”；聚焦急难愁盼，服务职工“提心气”；深化凝魂聚力，促进成长“聚人气”；夯实组织机制，自身建设“强底气”，为企业高质量发展凝聚了广泛力量。2026年，工会将坚持“且学且思”，以更高站位把准方向；坚持“用情用力”，以更优服务彰显担当；坚持“笃行笃实”，以更强举措展现作为，团结动员全体职工为谱写公司“十五五”新篇章贡献工会力量。

会议审议并通过了《2025年度工会工作报告》《2025年度工作报告》等报告和议案，签订了《集体合同》，并表彰了2025年度先进集体和先进个人，相关部门及所属企业代表作了工作交流。

江苏交控党委监督一组、公司领导班子，云杉清能本部、如东公司全体职工参加会议。

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