“十四五”以来，全系统各单位集中精力抓重点，全力以赴攻难点，上下联动破堵点，以试点先行推动职工队伍建设改革，在职工思想引领、技能形成、发展通道、创新创效、基层治理、品质生活上亮出了一系列实招硬招、取得了一些成果成效、形成了一批经验做法。2025年，江苏交控工会组织开展“十四五”期间江苏交控系统职工队伍建设改革工作优秀项目征集活动，各单位积极响应、踊跃申报，涌现出一批目标明、思路新、措施实、成效好的产改优秀项目，展现了产改赋能职工成长和企业发展的生动实践。

实施背景

在“双碳”战略目标深入推进与新能源产业技术变革加速的时代背景下，行业面临着技术迭代与市场竞争的双重压力。苏交控如东海上风力发电有限公司（以下简称“如东公司”）作为江苏交控系统布局绿色能源产业的关键力量，深刻认识到，锻造一支高素质、能创新的产业工人队伍，是企业赢得未来发展的核心竞争优势。如东公司紧紧围绕江苏交控“358”发展蓝图与云杉清能“交能融合科技型头部企业”战略定位，以深化产业工人队伍建设改革为总抓手，系统构建“思想引领、能力提升、创新创效、服务保障”四维一体工作体系，充分激发职工群众的内生动力与创造活力，为江苏交控高质量发展注入源源不断的人才动能。

坚持强化理论武装，筑牢思想根基“压舱石”。将政治引领贯穿始终，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，创新打造“基层政工师”宣讲品牌，推动党的创新理论深入一线班组。深化“中国梦·劳动美”主题教育，促进党建与业务深度融合，通过“双创双提升”行动和“双向培育”计划，把政治优势转化为发展优势。

坚持完善育才机制，打造素质提升“快车道”。构建“订单式培养+现场教学+实战传技+技能比武”四位一体培训模式，整合内外部培训资源，将教育培训经费向一线倾斜。完善以价值创造为导向的激励机制，实施班组量化绩效考核。以技能竞赛为重要抓手，积极参与省级赛事，实现以赛促学、以赛促练，多名职工在省级别竞赛中斩获佳绩。

坚持搭建创新平台，点燃技术攻关“强引擎”。聚焦海上风电运维核心技术难题，跨专业组建QC小组、创新创效工作室，打破部门壁垒，实现资源协同。发挥工会组织优势，绘制科技创新攻坚图谱，引导职工瞄准前沿领域和瓶颈问题。推动班组建设与技术创新深度融合，鼓励一线班组开展微创新、小改进，定期组织交流分享，营造浓厚创新氛围。

坚持优化服务供给，建设幸福企业“暖心港”。以职工对美好生活的向往为出发点和落脚点，构建多元化、精准化的服务体系，常态化开展文体活动与团队建设，增强凝聚力。筑牢安全生产防线，建立专业化的安全技能考核机制，深化群众性安全文化活动与常态化应急演练，切实保障职工生命健康安全，夯实企业稳定发展根基。

工作成效

坚持党建与产改深度融合，锻造了政治业务“双过硬”队伍。通过将产改嵌入公司治理，实施“双向培育”，实现了党的组织力与产业工人战斗力的同步提升，形成了党建引领下人才辈出的生动局面。

坚持协同创新与一线攻关相结合，取得了技术突破“实打实”成果。“企业+高校+设备厂家”协同创新模式有效运转，产学研合作基地与“标杆风场”建设成果显著，一批从生产一线来的技术难题得到有效攻克与转化。

坚持需求导向与精准服务相统一，提升了职工队伍“获得感”指数。围绕职工“六感”提升建立的闭环服务机制运行有效，个性化、差异化的保障措施满足了职工多元需求，职工归属感与主人翁意识显著增强，企业向心力持续提升。

社会影响

在产改实践中，如东公司系统梳理并总结出一套成熟可靠、可复制推广的经验做法，为行业提供了重要参考与借鉴。公司聚焦技术密集、环境复杂的海上风电领域，通过科学的系统设计与扎实的推进落实，形成了一套具有实践价值的基层解决方案，为同类企业探索了可行路径。产改锤炼出的高素质、高效能团队，有力保障了绿色电力的安全稳定供应，有效支撑了区域能源结构优化与低碳转型进程，彰显出国企的产业责任与担当。广大职工以精湛技艺和敬业精神，在行业一线展现了新时代产业工人的卓越风采，进一步弘扬了劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚。

下一步，如东公司将紧密围绕江苏交控“358”发展蓝图，持续深化产业工人队伍建设，健全人才培养与成长机制，为江苏交控的高质量发展注入持续、强劲的绿色动能。

责编 | 卢宇宁

审核 | 马   杰

来源丨江苏交通控股党建