5月19日，江苏交控党委书记、董事长王先正到云杉清能调研，听取云杉清能党建工作、经营管理、科技创新、数字化转型及交能融合推进情况汇报，现场观看了“云杉绿洲”交能融合管理平台展示。

王先正指出，云杉清能敢为人先、布局超前，交能融合“先行一步”，科产融合“棋高一招”，数实融合“胜人一筹”，党业融合“焕然一新”，取得了可圈可点的成绩。下一步，要充分发挥自身优势，深度践行“四转六化”理念，加快推进“八大行动”落地，努力为江苏交控建设“两个一流”、实现高质量发展贡献更大力量。

他强调，当前正处于“十五五”开局起步的关键阶段，也是云杉清能乘势而上、全面发力的重要时期。一要勇立潮头、坚定坚决，答好“双碳”引领政治卷。锚定“双碳”目标不动摇，深刻领会习近平总书记对江苏工作的重要讲话精神和关于节能降碳、绿色发展的重要论述，以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长；锁定战略路径不停步，对照江苏交控战略、对标先进企业，走稳走好“风光并举、数字驱动”这条路，全力推动交能融合产业提质扩量、争先晋位；标定重要任务不畏难，作为交能融合的主力军和培育上市企业，要主动认领任务、主动破解难题、主动抢抓进度，不找借口、不惧困难，确保规划目标逐项兑现、如期交卷，以实干实绩跑出交能融合“加速度”。二要鼓足劲头、逐新逐绿，答好产业转型发展卷。资源场景端要从“源随荷动”到“源荷互动”，交能融合要放在全省交通规划、物流体系建设和绿色低碳转型的大背景下去谋划，与系统内各单位在资源上应协同、尽协同，在场景上应开放、尽开放，在能力上应协作、尽协作，精准对接交通场景用能需求，优化路域光伏、风电等绿电布局，努力推动能源供给与出行、物流、管理用能双向适配、动态平衡；技术创新端要从“单点突破”到“系统集成”，依托“云杉绿洲”交能融合管理平台，将人工智能技术深度嵌入能源生产、调度、交易全链条，构建可感知、可计算、可调控的算电一体化体系；生态运营端要从“功能叠加”到“价值共生”，主动对接地方政府、交通企业、物流企业及终端用户，结合电力、算力、运力协同，加快推出重卡换电、车网互动、算电一体等服务场景，积极参与清洁能源市场化交易，构建多方共赢的交能融合新生态，让智慧的电赋能聪明的路。三要稳住势头、互促互进，答好现代治理提升卷。在提升安全韧性上重点发力，要认真抓好安全生产“六化”建设，特别是针对海上风电特殊作业环境、涉路施工等安全风险，建立健全智能防控体系，动态更新风险隐患清单，压实压细一线责任，统筹好高质量发展和高水平安全；在增强合规刚性上持续用力，持续健全法律、合规、内控、风险“四位一体”大风控体系，强化投资决策的科学论证，在电力市场化交易、碳资产开发等新业务领域把合规篱笆扎紧扎牢；在淬炼干部党性上强基蓄力，深入贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》，锲而不舍落实中央八项规定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力打造“四有四多”领导班子、“三业三为”干部职工队伍，以风清气正的政治生态保障企业行稳致远。四要干字当头、实心实为，答好担当作为履职卷。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，在领学领研中发挥头雁效应，在真查实改中推动清仓见底，在上下贯通中提升工作质效，坚持以党建引领新质生产力发展，把党组织建在产业链上、建在区域联动上、建在项目攻坚上，健全以价值贡献为导向的激励机制，让“责任、担当、拼搏、公心”成为云杉清能的鲜明标识。

江苏交控党委办公室、党委组织部负责人及云杉清能领导班子成员参加调研座谈。

责编|卢宇宁

审核| 马   杰

来源丨江苏交通控股党建