为全面贯彻江苏交控“四转六化”理念，落实“八大行动”部署要求，云杉清能紧扣闯市场、争效益、强竞争、创品牌等工作，以云杉绿洲交能融合管理平台、云杉智系列产品为核心载体，创新管理模式、商业模式和解决方案，不断拓展市场化清洁能源项目资源，持续推动交通能源产业链向绿、向优、向新迭代升级，以市场化实干成效打造行业标杆品牌。

近年来，国家层面交能融合政策部署持续深化，交能融合正在向更深层次的融合、更多元的清洁能源体系、更广泛的交通场景方向发展，从光储充一体化延伸到区域智能微电网，从交通单场景深化到多场景互动融合，加快交通能源数字化转型，释放交能融合商业价值，既是响应国家战略的必然要求，也是破解传统业务瓶颈、培育新增长动能的内在需求。云杉清能以数智化重构决策逻辑，品牌化沉淀长期资产，专业化锻造竞争壁垒，绿色化引领未来方向，重构投资—运营—收益模型，以全新的姿态，为高质量发展注入源源不断的强劲动能。

产品塑核，全栈自研产品体系夯实市场竞争硬支撑

市场是企业生存发展的主战场，产品是开拓市场的核心武器。公司构建“数字平台+智能终端”一体化产品体系，以云杉绿洲交能融合管理平台为核心，配套自主研发智能采集设备、充电桩、网关机等系列智能硬件，为对外市场化输出服务筑牢硬件底座。创新推出数字化平台定制开发服务，按需设置人力资源管理、内部合规管控、采购合同管理等专属功能，满足大型企业数据安全、个性化管控的核心诉求。探索全周期托管运营服务，提供场站值守、设备巡检、故障处置一站式托管服务，针对中小微企业推行平台服务按年订阅模式。三类商业模式互为补充、覆盖全层级市场客户，彻底改变过去仅靠项目投资盈利的单一业态，为公司闯市场开辟多元增收渠道，产品服务已先后对接十余家交通、能源合作单位，市场化业务订单稳步增长。

赛道分级，项目全周期收益拓宽效益增长新空间

打通价值链条，重构投资—运营—收益模型，构建“分布式发电—多场景消纳”的商业模式。探索碳资产与绿电收益模型，通过绿证交易和碳市场交易将高速公路的减碳量转化为可量化的经济收益；探索虚拟电厂与辅助服务模型，将分散在路域各处的光伏电站、储能系统、充电桩、空调负荷等资源聚合为一座可调度、可交易、可参与电力市场的“虚拟电厂”，参与需求侧响应和辅助服务市场，开辟除售电以外的全新盈利模式，大幅提升项目综合收益；探索绿电直联收益模式，将路域光伏通过物理连接向周边工业园区负荷供电，形成“电费+绿证+碳减排价值+减少备用容量费”四重收益。

链上革新，交通能源新生态塑造行业特色品牌竞争力

全力打造“云杉绿洲”专属品牌IP，以全产业链绿色转型实践树立行业辨识度。协同相关单位做好全路域资源统筹与一体化设计，做好既有设施衔接、场景优化与现场适配，充分利用改扩建高速公路契机盘活存量路域资源。主动走出去拓展外部资源，构建“内部挖潜+外部并购”双轮驱动的资源获取体系。紧扣全省“六张网”中新型电网与算力网建设要求，打造AI绿色智能服务区、“光储充换+分布式算力中心”等算电协同示范场景，拓展交通能源新业态。

下一步，云杉清能将持续优化平台功能、丰富硬件产品矩阵，加大外部市场推介与资源拓展力度，以过硬数字化产品抢市场、以多元清洁能源项目增效益、以数实融合核心优势强竞争、以交能融合全链条综合服务创品牌，持续释放交能融合产业新质生产力，助力江苏交控“两个一流”建设，为交通强省贡献力量。

责编丨卢宇宁

审核丨马   杰

供稿丨市场营销部