为系统提升清洁能源投资运营与交通传媒商贸服务等业务领域的项目全流程管控水平，促进项目管理从“经验驱动”向“理论驱动”转型升级，7月10日，云杉清能联合交通传媒举办PMP项目管理能力提升培训开班仪式。培训采取分期轮训方式，每期安排8天课程，每期培训周期为一个月，按周定期授课，全体员工分批参训。

当前，云杉清能的业务重心已从传统电力生产领域向交通能源融合创新领域加速跃升，交通传媒也从户外广告向文化创意、装饰装修、数字新媒体、平台经济等商贸服务新赛道深度拓展。业务版图持续扩张的同时，项目复杂度与跨专业协同难度同步攀升，懂技术未必懂计划，懂业务未必懂控制的困境逐渐显现。面对投融资决策、跨单位协同、合规管控等日益复杂的业务场景，传统经验式管理已难以支撑企业高质量发展的现实需要。本次培训聚焦助力员工完成从“技术思维”到“管理思维”的根本转变，系统构建覆盖项目启动、计划、执行、监控、收尾全生命周期的管理方法论。

培训重点突破三类核心能力瓶颈：一是“有计划无方法”——通过WBS分解、网络图绘制与关键路径计算，解决计划编制凭感觉、排期拍脑袋的困境；二是“有偏差无诊断”——运用挣值管理工具精准量化进度与成本偏差，建立偏差预警与科学纠偏机制；三是“有合同无管控”——系统讲授FIDIC条款应用、变更控制与索赔管理流程，补强合同履约与风险应对能力短板。课程同时融入NPV、ROI等财务投资评价方法，提升学员在投资决策与合规管控方面的综合素养。区别于传统理论授课，本次培训全程以参训学员实际参与项目为案例素材，通过大量小组实操将方法论真正转化为可独立操作的实战能力。此次培训不仅是一次知识传递，更为企业应对业务转型提供了关键能力底座。从“经验直觉”到“科学方法”，从“各自为战”到“协同作战”，这次培训所撬动的，既是人才能力结构的深层优化，也是组织协作模式的实质升级。

下一阶段，云杉清能、交通传媒将继续坚持“四转六化”战略导向，以此次培训为起点，持续夯实专业人才队伍的项目管理能力根基，着力打造“三业三为”人才梯队，以有限资源创造最大价值，以系统性思维重构项目管理流程，以规范化运作筑牢风险防控底线，以协同化机制打通跨企合作壁垒，为江苏交控加快建设“两个一流”展现更大担当、贡献更大力量。

责编 |卢宇宁

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