为深入贯彻江苏交控“四转六化”理念与“八大行动”部署要求，针对公司新能源电站点多面广、布局分散的特点，云杉清能以优化治理架构、整合资源要素、提升运营质效为核心，生产运维全面推行区域化管理，不断筑牢安全防线、激活发展动能，为打造国内一流的交通能源科技企业夯实管理根基，持续推动企业治理能力与运营效能同步提升。

当前新能源行业朝着集约化、智能化、专业化加速转型，行业竞争加剧，对运维质量、安全管控、降本增效提出更高要求。云杉清能现有投运电站98个，覆盖集中式光伏、分布式光伏、陆上风电、海上风电等多种业态，各地区项目规模、设备工况、运维基础差异明显，原有分散管理模式暴露出运维力量分散、跨地区协同不畅、资源利用率偏低等问题，安全监管、成本管控、人才建设压力持续加大。为理顺管理链条、打破地域壁垒、整合全域资源，云杉清能聚焦区域级管理平台、三级联动体系、人才培养基地三大核心，构建运维专业、安全可控、集约高效三位一体的区域管理体系，以区域化管理为突破口，靶向补齐管理短板，推动运维管理模式迭代升级，不断提升运维质效。

搭建区域管理平台

明确专业化运维管理公司，构建“本部统筹+专业化运维”层级管理体系，划分苏北、苏中、苏南、常州四大运维区域站，以数据互联互通为基础，搭建全域覆盖、因地施策的区域级管理平台，通过系统化整合分布在项目规划、工程建设、生产运维、安全管控等全链条的数据流与业务流程，形成统一的“数据中枢”与“指挥大脑”。通过数字赋能不仅实现了对分散场站的“一张图”总览与资源共享，更极大增强了云杉清能在跨区域指挥调度、风险预警和精准决策上的协同效能，将传统的“点状防控”升级为“面域统筹”。各区域结合项目实际制定专项运维方案与管控标准，告别“一刀切”管理模式，实现精准施策、精细管控。以区域平台为载体，全面开展标杆电站创建工作，围绕故障处理、隐患消缺、两票管理、人员配置等多维度设置量化指标与奖惩机制，推动全域运维标准化、规范化。

构建三级联动体系

高效的区域治理，离不开上下贯通、横向协同的组织保障。云杉清能构建以“本部-所属企业-区域运维站”为核心的三级联动管理体系，厘清各层级职能边界，形成上下贯通、同向发力的“穿透式”管理格局，保障各项工作高效落地。本部发挥顶层引领作用，统筹战略规划、制度建设、资源调配与监督考核，统一制定安全生产、运维检修、技术监督标准；所属企业作为中间枢纽，结合辖区任务细化指标、排定工作计划，负责日常运维、安全监管、设备巡检、隐患排查等工作；区域运维站坚守作业前沿，严格执行运维标准与安全规范，做好设备日常巡检、故障即时处置，守住安全生产第一道防线。三级体系环环相扣、闭环运转，彻底解决责任悬空、执行偏弱等问题，凝聚全域治理强大合力。

打造人才培育基地

依托如东风电专业化、标准化的优势条件，结合各区域运维站点的区域优势，紧扣“人才培养基地”建设，对外深化校企产学研融合，与高校共建“绿色能源产学研合作基地”，聘请骨干专家担任校外产业导师，将高校科研智力转化为一线生产力，定向储备复合型人才；对内以产改为契机，深化“导师带徒”机制，积极推行年轻干部、技术骨干上挂下派双向交流机制，积极组织并选送优秀骨干参加国家级、省级及行业技能竞赛，定期开展跨区域技能比武、故障演练、专项培训，以赛促学、以赛促练、以练促学，锻造懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行的复合型团队。

下一步，云杉清能将继续深化“四转六化”理念，持续深耕区域化管理，全力推动交能融合产业高质量发展，为江苏交控建设世界一流企业、服务国家“双碳”战略贡献更大力量。

责编丨卢宇宁

审核丨马   杰

供稿丨生产运营部、如东公司