9月18日，苏交控清洁能源江苏有限公司召开员工大会，总结公司实体化运营起步阶段工作，部署下一阶段重点任务。云杉清能党总支领导班子出席会议并讲话。

会议指出，江苏公司实体化运营，是落实江苏交控“四转六化”理念、安全生产“六化”要求的关键之举，也是破解公司新能源发电项目“点多、线长、面广”管理难题的长远之策，江苏公司要打造成为一流的专业化电站运维管理平台，全力保障交能融合项目安全可靠运行。

会议强调，要夯实基础、锚定目标，推动公司实体化高起点起步。明定位，打造专业化运维平台。建强4个区域运维站，从严抓实日常管理、行为规范等细节提升，锚定专业化、规范化、标准化发展方向，扎实推进实体化运营。强团队，锻造人才培养基地。引导员工快速融入新岗位、融入企业文化，继续发扬“干就干一流、创就创标杆”企业精神，坚持严管厚爱并重，营造团结奋进、争先创优的良好氛围。建制度，夯实合规管理基础。建立健全管理制度体系，明确岗位职责、工作规程、作业标准、管理规范等，常态化开展廉洁教育，夯实合规管理根基。促协同，做到分工不分家。发挥区域运维站靠前优势，推动管理关口前移，协同开展投资开发、工程建设、生产准备、电力交易等各项工作，做到补位不越位、配合不推诿，构建目标同向、责任共担、成果共享的工作格局。严监督，守住底线提升绩效。云杉清能相关部门明确服务、参谋和监督职能，严格落实安全监察、技术监督、运营管理，严守合规、安全、廉洁三条底线。抓过渡，保障电站平稳运行。有序做好电站运维对接交接，快速熟悉和掌握各电站系统和设备状况，全面排查设备缺陷和安全隐患并及时消缺和整改，扎实推进安全标准化电站达标创建，确保江苏公司实体化运营开好头、起好步。

会议听取了江苏公司工作汇报，云杉清能本部相关部门围绕投资开发、工程建设、合规管理、运维管理、安全生产提出协作协同事项和工作要求，确保管理不空档、责任不悬空。

云杉清能本部相关部门负责人、江苏公司全体员工参加会议。

责编 | 卢宇宁

审核 | 马   杰

供稿丨江苏公司