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云杉清能班子成员赴如东公司组织开展“一防两保”调研会、干部大会暨节前慰问工作
发布时间:2023-01-18浏览量:347信息来源:江苏云杉清洁能源投资控股有限公司
    近日,云杉清能班子成员赴如东公司组织开展“一防两保”调研会、干部大会暨节前慰问工作。

    云杉清能党总支书记、董事长李剑锋检查指导了如东公司“一防两保”工作,并对2023年工作提出了总体要求;党总支委员、副总经理谭樱提出了如东公司人才队伍建设意见,党总支委员、副总经理陈晋佳提出了安全生产工作意见,党总支委员、副总经理张泉对如东公司全体干部职工进行了慰问

    会议指出,如东公司要进一步落实“一防两保”的总体要求,尽最大限度减少疫情对公司的影响,全力保障生产经营正常开展,确保安全生产形势持续稳定。一是要践行安全生产标准化,压实安全生产责任,有效防范安全事故发生;二是要充实安全生产检查清单库,对作业现场发现的违章行为,及时采取有效措施予以整改;三是要常抓双重预防机制,实时更新危险源辨识清单及评级并及时发布,强化跟踪闭环管理;四是要不断完善云杉智慧大脑安全管理系统,通过安全管理信息化,助推安全管理的提档升级;五是要持续提升安全管理工作作风,宣贯绿色安全人“撇”“捺”之道的安全文化理念,牢固安全意识防线。

    会议指出,如东公司作为云杉清能的生命线工程,是“经济高效益”“管理高标准”“创新高科技”“人才高产出”的策源地,是云杉清能的人才储备基地和人才实训基地。要不断以“市场化选聘”拓展企业壮大的“发展空间”;以“双通道建设”拓展优秀人才的“成长空间”;以“考核指挥棒”拓展激励约束的“差异空间”;以“主人翁意识”拓展干部员工的“扎根空间”,让优秀杰出人才如“海上风机”一般舞出精彩人生。
    会议认为,如东公司作为云杉清能的发展基石,是公司发展的基业,如东公司全体人员要以“寸风必抢、度电必争”的企业作风,既要打好当前年度“收官战”、又要立足新年“开好局”。一是要提升运维管理精益化水平,确保发电量、年利用小时数、可利用率等指标保持行业领先;二是要创新打造智慧海上风电场,以创新成果转化应用助力增产增收;三是要强化专业人才队伍建设,打造产才融合实训基地,培养一批复合型经营管理人才和专业技术人才。
    会议号召,新的一年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,也是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年,如东公司全体员工要接续奋斗、真抓实干、蹄疾步稳,以实实在在的新业绩,展现新气象、创造新辉煌,在江苏交控“5824”产业链现代化提升的奋斗路上,在加快建设世界一流企业的赶考路上,吹响属于大家共同的“风光号角”。

供稿|如东公司

责编 | 茅昊天
审核 | 马   杰